小兵立大功 賣豆腐、巧克力公司股價勝電子股

ET Today 記者:記者范益華、張翊誌／台北報導

講到77乳加巧克力，想必勾起很多人童年的回憶！市面上其實有許多商品，是我們從小就經常接觸，看似熟悉不過卻從來沒想到，原來這些小兵也能立大功，像是生產可口可樂瓶蓋的宏全(9939)公司，和乳加巧克力製造商宏亞(1236)公司，還有生產中華豆花、豆腐的恆義(4205)公司，它們其實都是上市櫃公司，有的股價甚至比電子股還要高。

輕快動感的音樂，讓人忍不住想跟著搖擺，這個廣告你一定相當熟悉，扭開瓶蓋大口喝下，充滿氣泡的刺激口感，相信很多人都曾體會可口可樂，伴隨我們走過許多美好時光。

這個瓶蓋，它可是讓製罐大廠宏全成為上市公司的主力推手，靠著生產瓶蓋，宏全不但揚名國際，股價來到30元附近，比晶圓雙雄的聯電還要高。

瞧瞧小弟弟誇張的陶醉模樣，是不是真的有那麼好吃，一根10塊錢，許多人從小吃到大的乳加巧克力，單純的甜蜜好滋味，讓人難以忘懷，而製造廠商宏亞食品其實也是間不折不扣的上市公司，光賣巧克力和喜餅，96年第一季的營業毛利率就有36.24%。

還有還有撕開包裝，連湯汁都不想錯過的中華豆花，滑順香甜的美味，是許多小朋友的最愛。除了豆花之外，上櫃公司恆義還生產我們耳熟能詳的中華豆腐，96年第一季的營業毛利率更達到38.99%。

小兵立大功，陪伴我們長大身邊熟悉的小事物，其實也能創造無限商機，甚至成為上市櫃公司。

夕陽產業迎向日出

副標：紡織業轉型 自創品牌打天下
理財周刊 361 期 文．文海瑟

一度是台灣經濟奇蹟的紡織業，逐漸沒落，聚陽實業、台南企業等知名成衣代工廠，自創品牌找到另一片藍海；儒鴻企業、如興製衣、潤泰全球也在思索是否跟進。

原本，台灣是紡織大國，隨著產業外移、成本增加，以成衣代工為主軸的紡織業成了「夕陽產業」，近年來，國內紡織業在品牌市場中，開創另一片天。

「代工」是國內廠商營收的主要來源，自創品牌由於需要國際行銷能力，和頂尖的設計嗅覺，並不是台灣廠商的專長。台南企業發言人吳建德就表示，台灣的教育形態，並不鼓勵學生創新，比較強調服從和紀律，因此，自創品牌的能力相對歐、美國家是較弱的。

◎網購品牌搶市

儘管如此，台灣的廠商在為全世界知名品牌代工之餘，還是希望能有機會晉升為附加價值較高的自創品牌業者。紡織業中的聚陽實業、台南企業、儒鴻企業、如興製衣、潤泰全球等都是知名的成衣代工廠，而近年來，聚陽及台南企業已經朝自創品牌大步邁進。而儒鴻、如興和潤泰全球則尚在思索。

以聚陽而言，公司在去年成立pica pica，而今年7月則又再成立網購新品牌「潘朵拉的甜蜜衣櫥」，專攻居家服飾。

聚陽去年轉投資成立子公司元陽，推出流行休閒機能運動服飾自創品牌pica pica，目前在台灣已有3個據點，今年預定擴增為6至7家，規畫2009年進軍中國市場，搶攻商機，今年8月1日，聚陽將合併元陽。聚陽成衣主攻美國市場，目前有3成的出貨量來自中國，未來越南廠的出貨量成長將擴增。

◎新增專櫃 直接面對市場

聚陽代工的國際知名品牌包括GAP、沃爾瑪及Kohls等，美國前10大的服飾品牌，幾乎都是聚陽的客戶。聚陽董事長周理平就分析，台灣廠商的應變能力很強，發現OEM的利潤將因競爭而變薄，在10多年前就由OEM（Original Equipment Manufacture）轉為ODM （Original Design Manufacture）專業設計廠，甚至是OBM（Original Brand Manufacture）專業貼牌廠。

聚陽表示，pica pica已在台北市忠孝東路SOGO商圈設立1處旗艦店，並在台北、高雄大型百貨公司設立專櫃，今年預定再新增3至4個據點，主要是在百貨公司設立專櫃，地點尚在規畫中。

聚陽指出，元陽成立不久，今年預計虧損4000萬元，希望3年內控制在虧損1.2億元範圍內，主要是投入研發設計方面，該公司也積極尋找具有服飾設計經驗的專業人才。

◎加強自創品牌

至於另一家同為國內成衣知名大廠的台南企業，是在10多年前就成立了自有品牌Tony Wear、 Tony Jeans，都屬於男裝系列，而近幾年，台南企業也自創EMELY，此為女裝系列。

台南企業的代工品牌包括GAP、EXPRESS，以前的客戶是給你什麼你就做什麼，有些還指定你必須用哪種布料，但現在可不同了，客戶要看的是你能給他什麼，他才下單給你。

因此，現在台灣的代工廠已經不是單純的OEM，大部分都已經有ODM的能力，甚至還主動提供款式讓客戶挑選，這種型態的接單方式，占公司營收的比重逐年在增加。

至於南紡與儒鴻投資的太安可服飾，預計今年再拓10個據點；儒鴻財務協理暨發言人羅仁傑表示，年前該公司董事會，決定加強太安可服飾的加盟部分，希望今年能再增加10個據點，截至去年為止，太安可服飾店約有近30個據點。太安可公司，去年取得ANKL的亞洲地區產銷永久授權，南紡與儒鴻各持股25％。

紡織業一度是台灣最大的創匯產業，但代工毛利率逐年降低，使紡織業成為一般人心目中的「夕陽產業」。針對此，紡織產業綜合研究所和經濟部技術處在去年和國內10家紡織、運動產業策略聯盟，投入超過新台幣6000萬元的營運經費，打造4~6億元的運動休閒紡品產值。紡研所副所長連榮盛指出，為了要提高國內紡織業的競爭力，紡研所和經濟部擴大發展台灣運動休閒紡品的研發，並協助自創品牌，希望開創紡品「台灣製造──物優價宜」的形象，進一步樹立本國機能性紡品在國際的領導地位。

◎深耕機能性產品

去年5月至今年6月，紡研所和經濟部所執行的「振興台灣紡織品設計與行銷計畫」，就是深化國內紡織業者深化機能性紡品的製造能力。

紡研所在今年7月19日至7月22日，就參加台北世貿中心舉辦的「台灣運動暨休閒產業展」，展出「熱舒適工學」和「人因工學」概念及新服裝製程工法，首度開發出高爾夫、自行車及登山等三大類型的專業機能紡品。而參加此計畫的國內廠商包括：豪傑、裕源、冠霖、東芸、渤揚、元陽和歐都那等。其中，元陽就是成衣大廠聚陽轉投資。

紡研所和經濟部今年下半年又將再執行跨年度計畫，新計畫名稱為「舒適保健計畫」，重點放在醫療、保健型紡品，該計畫的投入金額約2000萬元，初估產值將超過6億元新台幣。

◎走向精準定位

紡研所表示，協助業者開發新機能紡品，再輔以精準的品牌定位，才能建立具國際水準的專業機能服飾。

聚陽成立自有品牌時間雖然較晚，但企圖心確實是有目共睹，在7月底所成立的網購新品牌「潘朵拉的甜蜜衣櫥」，就是在培養團隊能力，穩定中求發展，分散市場風險，並預計在明年進軍百貨市場。

至於台南企業，今年8月在青島的12條生產線將全數開出，預估青島廠每月的生產量可達9000萬打，加計原先的宜興廠每月產能2萬打，台南企業在大陸的產能占營收比率將提高至15％左右。台南企業目前以成衣代工為主，OEM占總營收比重約8成5；而自有品牌占總營收比重為1成5，目標未來自有品牌比重將提高至5成。

台南企業的毛利率目前約24％左右，主要來自於自有品牌的貢獻。台南企業目前的自有品牌有Tony Wear及Tony Jeans等，公司去年全年的ASP為8.6美元，今年上半年約7.8美元，下半年的ASP因產品結構調整可望回升。

台南企業今年全年營收將可超越去年的90億元，有機會站上100億元。

自行車廠 吃香喝辣

【經濟日報╱記者魏錫鈴／台中報導】 2007.08.14

在環保、節能，油價高漲及明年北京奧運會等題材發酵下，上市櫃自行車類股股價最近兩個月走勢亮麗，從組車廠到零組件廠都改寫多年來的新高價位，市場形容組車廠是大塊吃肉、零件廠跟進喝湯。

美利達工業（9914）、巨大機械（9921）、愛地雅工業（8933）三大組車廠，在今年7月的營收同步增逾四成激勵下，昨（13）日股價盤中同創新高。

美利達台灣廠7月營收7.54億餘元、比去年同月成長52.08%，前七個月營收47.77億餘元、較去年同期增加55.76%。由於業績亮眼，股價上周站穩70元大關，昨天再度攻堅，盤中最高來到76元，但因獲利回吐賣壓湧出，收盤價72.7元、小漲0.3元。

巨大台灣廠7月營收9.05億餘元，比去年同月成長44.48%；前七個月營收53.94億餘元、較去年同期增加21.68%。包括海外子公司在內的集團7月營收達27.53億元，增幅38.69%，1至7月營收累計183.71億元、增幅26.41%。巨大昨天股價在盤中也一度攻到80元，收盤價77.6元，大漲2.6元。

愛地雅台灣廠7月營收1.28億餘元，比去年同月成長49.12%；前七個月營收15.19億餘元、增幅21.19%。愛地雅這兩個月的表現最突出，從13.5元附近起漲到昨天盤中最高39.4元，漲幅近兩倍，昨天收盤價為37.6元，上漲0.7元。

自行車零件廠的營收、價位雖不如組車廠，過去兩個月的漲勢也不遑多讓，川飛工業（1516）、日馳企業（1526）漲幅均逾倍。

川飛生產基地陸續移往大陸，台灣營收大減，7月為1,199萬元、比去年同月減少62.43%，前七個月營收1.04億元，減幅45.3%。川飛6月底從7元左右起漲，7月中攻至14.6元後回檔，昨天盤中一度亮燈漲停，收盤13.25元，上漲0.7元。

利奇機械（1517）台灣廠7月營收1.55億餘元，比去年同月成長5.44%，前七個月營收10.24億餘元、增幅7.74%。利奇6月初自16元以下起漲，7月初攻到24.9元高點，昨天盤中最高23.65元，尾盤殺低以22.5元作收，下跌0.4元。

精確實業（3162）7月營收5,447萬元，比去年同月減少11.62%；前七月營收3.77億餘元，較去年同期微增3.4%。精確6月初由15元附近起漲，7月中曾攻至23.1元高點；昨天盤中最高18.4元，收盤前壓回17.65元，小跌0.2元。

德勤TMT 30大趨勢報告出爐

網路將主宰媒體電信
今周刊 第539期 撰文：賴德剛

全球科技、媒體與電信產業，在歷經去年的快速變動後，今年將面對更嚴苛的挑戰，善用網路所帶來的各種創新應用，甚至加強虛實、異業間的整合，都將有助於產業發展，並創造更多利基點。

今年全球的科技、媒體、電信（TMT）產業，將會出現什麼樣翻天覆地的大變化？勤業眾信會計師事務所所屬的德勤集團（Deloitte），最近四年來，每年都會針對全球TMT產業發表預測報告。

網路科技快速創新 使媒體、電信產業產生質變

今年德勤（二○○七年TMT三十大趨勢報告）中著墨最多之處，還是在於網路科技。原因無他，只因網路快速變動性以及所帶來許多的破壞性創新，已讓傳統的科技、媒體與電信產業產生質變。

以社交網站為例，過去兩年Flickr、Myspace與YouTube分別被雅虎（Yahoo !）、媒體大亨梅鐸（Rupert Murdoch）的新聞集團（News Corp.）以及Google以數億到十幾億美元不等的價格買下，更讓網路加速成為商業環境基礎建設的基石，並主導二○○七年全球發展。

就拿擁有全球近兩億個會員帳號，且占社交網站市場八成的Myspace來說，除了可輕易吸引廣告商花錢在網站上刊登廣告外，唱片、電視與電影製作商也會藉由網站，來幫旗下新樂團打知名度；更甚者，還會從網友自製上傳的音樂與影片挖掘明日之星。

例如，著名的英國樂團「北極潑猴」（Arctic Monkeys）在走紅前，就是藉由樂迷在Myspace上設立支持網站，才人氣暴增，成為最受歡迎的樂團之一。

不僅如此，Google也看中Myspace擁有的龐大會員分享資料，去年以九億美元包下未來三年的廣告與搜尋權利，而Myspace也將推出音樂、影片下載服務，為社交網站立下良好的獲利典範。

同樣的，國內也有不少逐漸冒出頭的社交網站；其中排名第一位的「愛情公寓」副執行長林志銘表示，儘管去年交友網站備受矚目，但其實已慢慢轉趨弱勢，反而逐漸朝部落格形式發展靠攏；未來得與實體結合，逐步從虛擬跨到真實世界，才有生存機會。

林志銘認為，現有的社群網站大抵可分為婚戀交友、愛情交友、休閒交友與人脈交友四類，各類型都有不同的經營模式與策略。以婚戀交友網站為例，主要目標就是要促成男女的婚姻，因此營收來源除了向網友收取會費外，也可以和婚紗業者或印製喜帖等廠商合作；甚至自己設立婚紗工作室，待網友步上紅毯時，可直接提供相關服務，達到虛實整合，創造出更多獲利來源。

儘管虛實合一可能是未來交友網站能否繼續生存的關鍵，但其實目前全球已有不少網友靠著網路遊戲（虛擬人生）（Second Life）賺錢，這些遊戲平均每天交易量已達二十六．五萬美元，每個月還以一五％的速度成長，去年更有人用真實世界的十萬美元買下虛擬世界中大樓的交易，虛擬經濟已經成為不可忽視的一環。

消費性電子大廠新力（SONY）也看好社群交友的市場，四月分將在遊戲主機PS3上推出與虛擬人生類似的網路遊戲（Home），搶攻此塊市場。

生化科技讓生活像電影 保安、醫療應用逐漸實用

另外，電影中許多新興的科技概念，也已逐漸出現在我們的日常生活中，其中又以各種生物與醫學科技應用為大宗。此次德勤的預測報告，「生物辨識系統商機」與「生物電子裝置逐漸出現」正好說明了此趨勢。

例如，由湯姆克魯斯主演的電影《關鍵報告》，為了不讓警察藉由設置在地鐵站、公司、商店中大量的虹膜辨識系統來掌握行蹤，阿湯哥只好聘請密醫將自己的眼球換掉。

隨著新科技不斷推陳出新，各項資料或人身的安全防護系統也越來越受重視。早期利用指紋來辨識身分的安全系統，這幾年也開始落實在筆記型電腦上；國際電腦大廠惠普、新力、戴爾，以及國內兩大筆記型電腦龍頭宏碁與華碩，都紛紛推出內建指紋掃描機的新機種，使用者開機後必須先經過指紋辨識才能正常工作。

而在美國發生九一一事件後，許多大型國際機場例如荷蘭史基浦機場、德國法蘭克福機場與美國洛杉磯機場，就開始使用虹膜掃描系統增強對入境旅客的管制；二○○四年雅典奧運的工作人員，也必須通過虹膜掃描後才能進入各重要控制中心；而這些技術也開始推廣到銀行、大型企業等需要高度安全辨識的公司。

隨著生物辨識系統日漸普及，對個人的相關應用才是最大商機所在。如居家安全防護，個人資料的加密措施，幾乎都可採用生物辨識系統，在國內，外交部也打算在年底推動記載著指紋與虹膜的晶片護照，讓應用範圍更為擴大。

同時，電子膝蓋與義肢等輔具應用已趨成熟，人類可藉此延長壽命，甚至在不久的將來，也可能會出現像電影《絕地再生》中「移植複製人器官」情節，儘管在醫學方面是大突破，但也可能面臨宗教、道德面的爭議。

手機與網路電視 仍在找獲利模式

相較於網路與科技產業的蓬勃發展，德勤對電信產業的預測卻抱持較悲觀的看法。除了手機與網路電視概念推廣多年仍找不到確切獲利模式外，被視為發展重點的網路、電視與電信的三網合一（Triple play）應用，也還未出現成功的營運模式。這是電信與媒體產業，今年將得面對的嚴苛挑戰。

面對YouTube等網路新興媒體躥紅，傳統媒體如電視、廣播等也紛紛開始苦思如何殺出一條血路。增加互動性來提升使用者黏著度，似乎已成了惟一救命丹，但在電視數位化尚未完全普及前，電視與手機、網路結合是較為可行的方式。

每天只要打開電視機，觀眾總可藉由手機撥打螢幕下方跑馬燈出現的電話號碼，或發送簡訊來表達意見。此種「手機投票」方式，就是電視業者增強與觀眾互動的最普遍模式。

但在數位電視發展較為順利的歐洲地區來說，互動性不再局限於簡單的手機投票，而是藉由手中的遙控器來做諸如購物、查詢與互動式廣告的功能。

由媒體大亨梅鐸所經營的天空衛視集團（SKY），去年營收近四十一．五億美元。旗下的大英天空廣播公司（BSkyB）是全英國最大的衛星數位電視業者，擁有七八○萬收視戶，占全英國數位電視收視戶的三分之一，目前就已提供電子節目單、購物頻道與體育互動頻道等服務。但其實，BSkyB有相當程度的營收，來自於附加於體育頻道的賭博功能。

BSkyB自一九九○年開台以來，就大手筆地以動輒數億至十數億英鎊的價格標下英國超級足球聯賽，以及世界各國著名運動賽事的轉播權。除了可向收視戶收取觀看費用外，最主要還是著眼於利益龐大的賭博市場；從早期的足球、橄欖球、拳擊，到現在美國職棒大聯盟、美式足球等，都可下注；只不過賭客目前還是必須使用手機發送簡訊方式完成下注。

除了數位電視外，三網合一服務，也是媒體與電信集團未來的發展重點。儘管德勤報告中對於三網合一整合服務，與手機電視發展抱持著悲觀看法，但英國的維京（Virgin）集團仍舊朝此方向推動，今年也將推出多項新服務。

維京集團旗下的維京行動（Virgin Mobile），去年以十六億八千萬美元的價格，與全英國最大的有線數位電視業者NTL合併，成立維京媒體集團。此集團目前是全英國，甚至全球第一家提供電視、寬頻網路與電信整合服務，其中也包含了網路電視與手機電視。

國內已整合網路電視與手機電視服務的我視傳媒（I'm TV）總經理吳戈卿表示，手機電視相關應用，其實是未來媒體業者的新出路。儘管目前使用手機收看電視的消費者不多，但待相關內容與技術成熟後，手機電視將大有可為。

吳戈卿認為，手機電視發展重點在於鎖定客層，並提供精準、少量、即時的訊息服務。以商務人士為例，若能隨時提供全球最新的財經動態與相關新聞，將有助於他們做出正確判斷來幫助公司獲利。

「還記得○四年南亞海嘯時，遊客用手機錄影記錄下海嘯肆虐的情況，再藉由媒體發送到全世界的畫面嗎？」吳戈卿說，未來手機直接上傳檔案的功能，將改變現行媒體生態，「每個人都可成為記者。」

吳戈卿表示，以前新聞現場須透過SNG車來轉播，但現在3G手機就是小型SNG系統；任何人只須透過簡單的錄影上傳功能，就可成為記者。國內公共電視台也開始規畫「公民新聞」，希望能號召一千人透過手機由觀眾自己做出新聞，達成一種「新媒體」的概念，國外知名通訊社路透（Reuters）則早已實行此法。

我視傳媒將在四月分推出每小時傳送新聞給手機電視使用者的新服務。吳戈卿表示，屆時用戶可先在手機上接收文字新聞，若有興趣則可藉由3G手機即時觀看。

「屬於自己的東西，掌握在自己手裡。」吳戈卿一語道破未來媒體與電信產業的發展重點。業者只是盡可能扮演著「把過去的科技重新整合，再推出新服務讓消費者選擇」的角色，只要提供讓使用者滿意的服務，就有生存的機會。

█專訪勤業眾信大衛．譚斯雷

操作者介面將成產品生死關鍵

勤業眾信連續四年針對科技、媒體、電信（TMT）三大領域做年度預測分析報告，其每年的報告也都能精確預測出全年度全球TMT產業的趨勢與走向。《今周刊》此次特別專訪報告研究團隊主導者之一的大衛．譚斯雷（David Tansley），深入掌握下一波科技趨勢的精微處。以下是專訪內容：

問：可否先談談今年的報告與過去三年有什麼顯著的差異？

答：其實從今年的TMT報告中，可以很明顯看出，結合網路、電視、電信三種領域的應用產品與服務，還是未來發展的重點。例如不斷出現的網路新應用對生活的改變，手機電視（Mobile TV）出現也讓電信與媒體產業更緊密結合；這些科技其實早已存在，只是還需要確定要用何種裝置來讓消費者更加習慣，這都是今年報告所著重之處。

另外，因全球暖化問題所帶來的影響，綠色浪潮已經席捲全球，這也使得企業有更多創新發揮的空間，無論是從改變氣候著手，或是發展出能減少能源使用量的產品，都是新商機所在。
今年歐洲有許多滑雪勝地一場雪都沒下，這就是全球暖化所帶來的影響，如果企業能發展出減少二氧化碳排放量或是減少能源使用的產品，都有很大的商機。

問：每年勤業眾信的TMT預測報告的準確力與公信力為何？

答：過去我們所做的報告，都有一定的準確性，尤其在北美洲與英國具有相當的說服力，當然也會引起許多正反面的討論。例如，歐洲的Google就同意我們預測網路頻寬將會遭遇到某個發展限制，但也有比較樂觀的業者不同意這種看法。

當然我們也會對某些產業發表較為悲觀的看法，例如今年我們對電信方面發展的預測就相對保守，尤其是行動電視目前尚未出現明確獲利模式；當然也一定會有業者不認同我們的看法。

問：以去年的YouTube改變網路生態為例，二○○七年網路是否可能出現新的殺手級應用？

答：就網路服務來看，其實仍有很多應用沒有出現主導性品牌，雖然Google、Myspace與YouTube在各自領域都是佼佼者，但只要與其他應用相結合時，就顯得沒那麼強勢。

以與網路息息相關的數位家庭概念來說，目前根本沒有領導品牌，就連微軟都還稱不上是主導者。而Google在影像搜尋技術方面也還不夠強。尚有一些消費性電子與傳統家電廠商根本還沒進軍網路，因此這方面還有很大空間。

另外，主打特殊族群的品牌策略，也將是商機所在，例如可讓六十歲以上老人使用的社群網站或部落格，將是未來發展重點。企業無須再把所有目標市場，放在一般大眾。

問：三網合一服務整合（Triple Play）已是不可避免的趨勢，可否說明未來將如何發展？

答：三網合一要提供應用服務給消費者，至少目前在英國還未成功；過去幾年其實也有許多公司想要嘗試此種營運模式卻都失敗。主因在於營運商沒想到在整合三種服務後，網路、影像、語音帳單累積起來的龐大費用，會對消費者產生帳單震撼（bill shock）效應，讓他們對此卻步，也無法獲得營收。

因此現行比較可能的營運模式，還是以電信與電視公司合作較為適宜，例如電視節目想要舉辦電視投票活動，可以結合電信公司提供簡訊服務，不但可讓觀眾產生參與感，直接提升節目收視率，電信服務商也能從簡訊中獲利。

問：互動性是TMT產業未來發展重點，業者如何加強與使用者間的互動？

答：就拿蘋果iPod與任天堂Wii打破過去操作方式的介面來說，使用者介面將會變成產品差異化的關鍵因素。以前只要好用就好，但現在操作方式，將成為產品是否繼續存在市場上的主因。

Wii完全顛覆過往十年以來遊戲機的操作模式，未來將會出現越來越多需藉由肢體揮動來控制或互動的遊戲。

不僅如此，此種科技也將運用在更多層面。例如飛機的操縱桿，只要面臨失速時，操縱桿會以振動來警示駕駛員；如果應用在汽車工業，只要超速或路況出現問題，方向盤與座椅也會發出振動與聲音提醒駕駛。

問：能否從今年的預測報告中，給台灣企業一些建議？

答：現在是全球化時代，企業需要抓緊潮流趨勢並立即做出反應；尤其非歐美地區的公司應該要思考如何提供遠端服務，也就是網站或是其他能夠輕易服務世界各國的應用。

另外，綠色浪潮來臨也是亞洲公司需要注意的趨勢，如何開發出符合環保的新科技或商品，也將是商機所在。

█觀察世界未來將如何變化

德勤2007年TMT30大趨勢報告
【科技】
1.綠色科技日趨重要
2.使用者介面創新革命
3.數位儲存設備隱藏龐大成本
4.生物辨識系統商機
5.免費技術的成本攀升
6.企業移轉逃稅將帶給全球市場衝擊
7.舊技術也可創造新未來
8.網路社交開始尋求獲利
9.更多元化的能源來源
10.生物電子裝置逐漸出現
【媒體】
1.有效利用數位自製內容
2.由提高電視節目互動性獲利
3.全球媒體搶進中國市場
4.從虛實合一中獲利
5.長尾理論將以更多不同形式出現
6.學習新舊媒體的本質差異
7.付費內容實驗將持續
8.社交網站獲利模式更加重要
9.隨選視訊尚處未定之天
10.虛擬經濟日漸風行
【電信】
1.虛擬空間即將瀕臨極限
2.網路中立性受到商業化挑戰
3.多元化寬頻裝置讓網路更加普及
4.手機電視前途悲觀
5.行動通訊定義被改寫
6.網路電視必須有所創新
7.小傳輸量的服務才是殺手級應用
8.網路、影像、語音整合服務是雙面刃
9.全球連結鴻溝將更為加深
10.免費電信服務成本提高

美律微機電麥克風 掀革命

【經濟日報╱記者 陳雅蘭】 2007.08.07 03:00 am

當你拿起手機「喂喂喂」時，是手機中如鈕釦大小的電容式麥克風，為你傳遞聲音給朋友，但這項零組件的生態已經悄悄有了改變。比小指甲還小還薄的微機電式麥克風（MEMS MIC），未來可能以每年5%至10%的成長速度，取代傳統的電容式麥克風。

組裝成本大減

全球有許多電聲業者投入MEMS麥克風的研究開發，位於台中工業區中的美律實業，也加入這個新技術革命的行列。美律董事長廖祿立驕傲地說，美律的MEMS麥克風已經可向客戶送樣，有機會成為全球第三家生產MEMS麥克風的業者，改變未來手機電聲零件的製程。

美律是廖祿立和副董事長魏文傑在1975年拿150萬元成立的公司，從「優美的旋律」取意命名，一開始就是國內超薄型小型揚聲器及動圈式受話器的領導廠商，再由動圈式進入電容式技術，30年後，持續朝向微機電式的道路邁進。

微機電式電聲零件的概念，從21世紀初期就已經進入台灣，工研院材料所在2003年主導多家業者成立「電子微機電零組件應用促進聯誼會」，電子所在2005年底再集合美律、亞太優勢、探微、日月光、菱生、矽品等20多家業者，成立「微電聲產業聯盟」，逐漸打破半導體、電聲元件等不同領域的藩籬，打下美律開發MEMS麥克風的基礎。

以往動圈式產品必須有線圈、振動膜、永久磁鐵三部分，聲音透過振動膜帶動線圈在磁場中移動，線圈因而產生電流；電容式產品則省去線圈和磁鐵，透過電容兩片隔板間距離的改變產生電壓變化，體積可比動圈式縮小；微機電式則改為IC製程，將振膜與背極板集成在矽晶面板上，體積極小又可耐高溫，可以送進SMT生產線焊接，組裝成本大大減少。

砸下重金研發

廖祿立說，MEMS技術必須結合IC設計、電聲技術、晶圓製造與封測等不同領域的知識，振膜鑲嵌在硬板上，還是要能隨聲波振動，開發時也要迴避其他業者的專利，解決電磁波干擾的問題，一層層克服許多技術的門檻。

他說，目前第一代產品已經可以做到和最小的電容式麥克風大小相當，未來還希望朝向系統單晶片（SoC）發展，盡量把放大電路IC、數位訊號處理（DSP）晶片也都整合為一。

對美律來說，只要是新鮮的技術，一定要嘗試看看，廖祿立說，美律會從技術、市場和經濟效益與人力可行性加以評估，除非新技術會傷根本，否則一定要試試看！至於傷根本的定義為何，廖祿立笑笑說，「幾千萬元都可以承受！」

經驗創造驚豔

在這種心態下，美律30年來當然也有不少「錯誤」的經驗。廖祿立說，以前曾經做出像紙一樣薄的壓電薄膜揚聲器，大家都很興奮，但若應用在通信系統上，頻段不合就無法微調，難以轉換高低各異的人聲，也考慮過要和海報結合，變成可以說話的海報，最後因價格因素而放棄了。

廖祿立也深刻體認，技術和需求潮流趨勢緊密結合，就可以源源不絕累積經驗，創造「驚豔」。將聲音轉化為電流而傳遞千里的電聲零件，看似傳統卻是許多消費性電子產品的基礎，對講機、電腦、電話、電視都用得到，將技術打深之後，便能蘊含無限的商機和可能性。

廖祿立笑說，其實要讓零件發出聲音並不難，難的是精度與準度，雖然可以用軟體來分析，但聲音的感受在個人，多多少少有一些藝術成分在裡面，能充分將電流與聲音結合，除了基礎的學術認識外，「動手摸非常重要」，就像不同樂器，一樣的音高也會有不同的音色，沒有親自體會是無法瞭解的。對美律來說，核心技術就像是包覆種子的果核一樣，最裡面的種子是電聲技術能力，環繞種子、給予種子養分的果核則是軟體能力、精密模具、自動化能力等，美律有些機器設備還是自行設計與生產的呢。

新聞辭典》微機電系統

（Microelectromechani-cal System，或簡稱MEMS）：透過半導體製程來製造微小的機械元件，可以將機械結構和電子線路整合，容易量產所以成本降低、品質統一，還可縮小成品的尺寸同時增高精度，可應用微小的感測器與致動器上，例如生化感測器、噴墨印表機噴頭等。

嚴選12支生技大飆股

投資情報雙周刊 67 期

中化、中橡、必翔、五鼎、東貿、大學光、懷特、美吾華、永信、生達、杏輝、晟德

文／金鏞

陳水扁總統在第六屆亞洲生技商機高峰論壇中致詞表示，政府將投入270億元資金，建立三座生技育成中心，包括南港、竹北及高雄路竹，生物科技是21世紀的明星產業，生技產業所帶動的醫療環境改善及糧食創造衍生的經濟價值，已受到全球各國的高度重視。

而台股的生技族群1月迄今，中化（1701）股價由11元大漲到28.85元，葡萄王（1707）股價由10元大漲到33.65元，永信（1716）股價由28元大漲到47.5元，生達（1720）股價由19元大漲到47.5元，中華化（1727）股價由7元大漲到22.5元，必翔（1729）股價由50元大漲到87元，美吾華（1731）股價由9.55元大漲到27.15元，五鼎（1733）股價也由45元大漲到115.5元，而現在台股指數也已逼近萬點，是否該賣？而又何時可再買進？本期特為您分析如下：

◆中橡孤兒藥題材火 權利金年收4-8億元
◆中化積極轉型拓展新領域 進軍老人看護領域

近日生技題材火熱，激勵擁有豐富生技題材的中橡（2104），由於轉投資孤兒藥，第 1季已認列約1億元的權利金收入，預估未來10-15 年內，可在全球市場收取約4.2-8.2億元的權利金，加上拓展中國碳煙市場，業績潛力不容小覷。

南港釋地案在行政院的推動下，加緊腳步釋出25公頃做為南港科學園區的建地，可望加快生技園區開發進程，國科會結合中研院傳出將砸 270億元投入生醫科技領域，加上鴻海（2317）集團宣佈投資醫療事業，炒熱族群行情。

其中中橡挾轉投資龐貝症孤兒藥題材，繼在美國、歐盟取得專利權後，目前也成功打入日本市場，漲勢相當犀利。

中橡鞍山擴廠計畫，除了今年計畫再加開產線外，也考慮在中國設置第三個生產生產據點，若年底前能拍板定案，預估未來 2年中國產能可望倍增，擠入全球前三大碳煙廠，中橡短期股價已由40元大漲到54.5元，拉回45-46元可買進，75000張大量不漲再賣。

而在中化（1701）方面，由於藥政及健保政策主導台灣產業市場脈動，尤其以學名藥為主的國資藥廠因產品化策略差異不大，導致競爭激烈，中化為了降低健保政策對醫藥產業的衝擊，將發展生醫銀髮居家照顧服務、健康360等，欲在「非健保」領域做長期發展的基礎建設，並以CGMP藥廠爭取國內、外代工。

此外，將引進並自行研發新產品上市，未來將以心臟血管、新陳代謝、精神科等慢性病為主，每年推出10-12種新的學名藥，避免毛利率下降過快。並透過子公司積極開發健康生技、健康服務的產品及通路。至於非藥品健康事業，要積極開發OTC及保健食品，拓展銷售通路並推廣居家照護健康服務，日前中化已與美國居家照護公司簽約，進軍老人醫療照護領域，中化股價自13元經三波段大漲到28.85元，拉回25-26元可買進，突破30元可向37-40元挑戰。

六．五兆元的醫療誘惑

電子業攻白色巨塔搶商機

今周刊 第552期 撰文：李書齊

六．五兆元，是台灣半導體產值的四倍，光電產值的四．五倍，這金礦，藏於白色巨塔的醫院裡，老舊的醫療設備，全面數位化，更替為最先進的科技產品，這是全球電子業者眼中，最誘人的「白色商機」。英特爾、惠普、鴻海、廣達，它們都看到了……


這是一個高達二千億美元（約新台幣六兆五千億元）的「白色商機」。鴻海董事長郭台銘，是這場商機的引爆者。

今年七月十日，台北縣土城市的鴻準精密，郭台成在此舉行頭七法會，身為大哥的郭台銘帶著墨鏡，全程不發一語，表情肅穆。心愛的小弟去世，讓大哥心痛不已，但也因小弟的罹病，讓郭台銘的「白色商機」，得以成形……。

痛失胞弟卻讓郭台銘看見新藍海

「白色商機」的開頭，要從郭台銘今年三月中接受《今周刊》專訪說起。這次專訪，長達四小時，郭台銘在辦公室的白板上，畫了五個大圈，其中關鍵零組件、硬體與供應鏈的三個圈，是鴻海帝國的關鍵版圖：「弟弟的生病，讓我看到醫療產業的機會。」他大手一揮，「我要以光、機、電整合技術，配合軟體開發，用PC（電腦）的手法大量製造，將本求利，降低醫療設備的生產成本。」

沒多久，郭台銘赴萬芳醫院健康檢查，這突如其來的舉動，引起好奇。據了解，當時郭台成的血癌病情惡化，郭台銘經友人介紹，得知萬芳醫院設有統醫科技代理、能對抗腦瘤的CyberKnife（電腦手術刀）機器，這台機器用Ｘ光技術定位，能夠精準開刀。但是，郭台成住的北京道培醫院，沒有醫生與機器，因此，郭台銘先是把郭台成移往擁有CyberKnife的天津醫院，再請到了萬芳醫院電腦刀腫瘤科專科醫師林家緯，遠赴對岸執刀。

但電腦刀專長在腦瘤，與郭台成的病情不同，最後手術沒有成功，不過郭台銘卻因此看到商機。這部機器製造成本高達三百萬美元（約新台幣一億一千萬元），裡面的「雷射刀」是關鍵設備。為了突破技術障礙，郭台銘親自率領技術長與兩位高階主管，前往美國光學雷射大廠拜訪，深入了解醫療電子產業。

同時，郭台銘聽聞，日本數位相機廠有意跨足醫療產業後，他馬上就找鴻海光機電事業群總經理黃震智（前普立爾董事長）前往拜訪。據聞，鴻海設在湖北武漢、主要用於開發光機電產品的重要生產基地，目前已開發四款內視鏡，並送樣給日本客戶。這是郭台銘跨足醫療電子產業的重要一步。

「這個市場難進入，但一旦成功切入，就能擁有高利潤。」郭台銘對《今周刊》強調。

左手搞製造，郭台銘的右手，則是跨入醫療慈善。郭台銘強調，明年退休後，計畫將握有股票成立信託，朝向「所有權與經營權分開」的公司治理模式，類似王永慶的長庚醫院，之於台塑集團的性質。

信託後，他用永齡基金會的名義，投入血液、骨髓移植與癌症研究。同時，郭台銘也委託他的私人健康顧問、前台北醫學院副院長吳啟誠，與台灣各大醫院的院長、副院長接觸，評估在對岸設立四座醫院的可能性。

白色商機，在郭台銘眼中，格外誘人

根據市調機構Espicom與工研院IEK的統計，去年全球醫療產品市場規模約一千五百六十二億美元，呈穩定成長；預估到二○一○年，全球醫療器材市場可望突破二千億美元。

其中，醫療電子也將隨整體醫療器材市場成長，占其中的四成，約八百二十五億美元，折合新台幣高達二兆七千億元；而且，每年還能以五．二％的複合成長率攀升。這麼龐大的數字，難怪郭台銘會如此中意。

工研院IEK產業分析師張慈映表示，所謂醫療電子產品其實並無明確的定義，歐美官方機構亦無明文規定；但大致來說，市場上將醫療器材中，使用「電能」做為動力來源的儀器設備，統稱為「醫療電子設備」（Medical Electrical Equipment）。

目前，醫療器材品項有三萬種，其中除卻一般性消毒紗布、棉花、注射針筒、導管等；其他與電性設備相關的儀器設備，皆屬於醫療電子設備，這類產品，大約占醫療器材的七成。

調查機構Forrester指出，去年全球醫療體系用於年長者、長期病患及急症的醫療電子儀器，總支出約六．九億美元，而用於長期病患的支援，只有二．二億美元。不過醫療電子產品用於長期病患的支出，將會於五年內超越年長者，躍居首位；十年後，這項支出將會達到二六七億美元，成長高達一二一倍，是醫療電子產品的動力火車頭。

台灣市場也不遑多讓。根據飛利浦的估算，台灣整體醫療電子的產值，達六百萬美元；其中，與影像相關的醫療電子產品，產值也有一百五十萬美元。「這塊市場，波動不大，但成長卻非常穩定。」台灣飛利浦醫療系統事業部總經理葉宗仁強調。

英特爾（Intel）數位醫療保健事業群亞洲區總監楊裕華（Steven Yao）也認為，醫療電子設備潛力一直被市場低估，「科技業絕不要忽視這塊市場。」

老的更多 小的更寶貝 醫療需求因人口結構擴張

醫療電子產業被重視，主因有二：人口老化及Ｘ世代降臨。二次世界大戰後、一九四六年嬰兒潮出生的人，去年剛好滿六十歲，這意味著社會高齡化將加速。而出生於一九七○年代後的Ｘ世代重視健康保健需求，少子化、小家庭的概念，成為最大訴求。

「全球醫院都面臨轉型的時刻。」敏盛醫控執行長楊弘仁強調。曾在美國醫院服務的他觀察，台灣高科技產業競爭力強，雖然是資本密集的行業，但人為操作的部分不是很多，大部分人力都用在行銷、業務與研發；可是在醫院裡面，全部靠手傳遞，醫生看病要面對面，護士照顧病人也是在旁邊陪伴，這些都是人力成本，生產效率非常低。

「但是，我百思不解，醫療產業的從事人員，都是精英，為什麼生產力還這麼低。」台大醫科畢業的他，過去還到美國念企業管理模式；用此分析，他發現全球醫療產業集好手、榜首於一堂，但是人均生產力，一個月只有新台幣二十萬元，一年也才二百五十萬元，高科技產業卻是醫療產業的五到十倍，甚至有些科技公司更是上看千萬元。

他認為現在高科技業者，會想切入醫療產業，除了本身產業已經飽和，能夠獲得的利潤有限外，當這些科技業老闆生病、走進醫院時，一定會突然驚覺，「自己的產業都是紅海，到醫院才發現，這裡都是藍海。」他開玩笑地說，過去，醫療體系封閉，以專業為導向，看不到消費者導向或是市場導向，「如果能夠導入經過市場洗禮的產品或概念，這就是新藍海。」

長庚醫學院院長魏福全強調，醫院投資在科技產品的比率也有必要加強。目前一般企業大約將營業額的五％花在科技相關支出，但美國醫院為一．二五％，台灣醫院更只有○．五％。近日，經濟部推出「U-Care」專案計畫，以科技建立遠端照顧醫療模式，以敏盛醫院為例，目前年營業額為五十億元，希望後年提高到一．五％。

醫院ｅ化成為國家政策 增加科技業切入機會

目前，在醫院裡面，使用最多的科技設備就是電腦，但這只是局部自動化。「U-Care」專案計畫啟動，醫院不是等待病人上門，而是運用高科技讓醫療衝出白色巨塔，進到社區裡面。一位醫生、二位護士組成一組，在監控中心裡面，監看病人的生理訊號，一天可以監控三千病患，「這將『解放』醫院的生產力。」楊弘仁強調。

外商是科技業進入醫療產業的先鋒。「我們對於醫療產業，非常重視。」台灣惠普企業行銷暨應用方案處總經理賴昭輝強調。去年，台灣惠普與台北市十二家市立醫院合作，協助他們打造醫療資訊系統，期望營運能最佳化。○五年，英特爾成立數位醫療事業部（Digital Health Group），用PC降低成本的手法，進入醫療產業，「醫療是半導體下一波主要動力。」英特爾董事長貝瑞特（Craig Barrett）強調。

但醫療產業封閉性高，以PC代工起家的台灣廠商不易切入，還是為戴爾（Dell）、惠普等代工為主。這些醫療設備設計商不一定自己組裝與生產醫療設備，有的會交給醫療電子領域的契約製造商（Contract Manufacturer，也就是EMS廠），由他們為其組裝。根據工研院IEK針對醫療電子設備委外業務的營收調查顯示，○三年的產值為六十三億美元，○五年已超過七十億美元，預估今年更有上看百億美元的規模。

摩拳擦掌殺向新藍海 代工、網通、晶圓各有商機

電腦引領全球科技業二十五年，在矽谷創造英特爾、惠普與蘋果，在西雅圖誕生微軟，這些科技巨人主宰全球經濟脈動。而台灣，也因加入這條供應鏈在世界舉足輕重。

但PC成長減緩，巨人們開始轉向，他們瞄準的目標，都是醫療產業；台灣的科技業，也正隨著他們轉向。

在今年的廣達股東會上，總經理王震華首次對外表示，廣達將要進軍醫療電子設備與器材的市場。根據了解，廣達本有意與鴻海合作，在廣達的上海松江廠，共同開發醫療電子設備；但廣達董事長林百里幾經思考後，決定從工研院醫材中心挖角，將辦公室設在舊廣達大樓對面，自己開發相關商品。

仁寶副總經理呂清雄雖認為，醫療電子設備是三年後才會開花結果的產業，近期仁寶還沒有切入的打算；但他也強調，目前偉創力（Flextronics）與捷普（Jabil）等EMS（電子代工服務）公司，都有生產相關的產品，「我們即使要切入，會以ODM模式為主。」

網通設備代工大廠明泰董事長李中旺也看好這塊市場，與當年的研究所同班同學、陽明大學醫工系教授楊順聰合作，共同開發遠端醫療照護系統。明泰負責的主要為傳輸盒，雖投入人力六、七位，一年花費幾百萬元，「我們比較低調，先鴨子划水，不會寄望馬上獲得回報。」明泰研發副處長林勁甫強調。

同樣，板卡大廠微星，也開發出一款可攜式心電圖紀錄分析器。這款強調長時間測量的電子設備，是微星研發四年的結晶，作為初探醫療電子設備的起步，「開發這款產品，軟體是關鍵，」微星創新前瞻研究中心經理陳珍慶強調，「這與設計主機板，完全不一樣，難度很高。」

醫療電子設備，對半導體產業也是新藍海。根據市調機構Databeans的報告，半導體應用於醫療電子設備市場，約占總體醫療設備市場三四％，產值估計為一七四○億美元。未來五年，估計將以一八％的年增率成長。

一九九九年，美國北卡羅萊納州州立大學教授劉文泰，率領著研究團隊開發出可讓盲人重見光明的IC晶片與電極系統；為了讓這項技術普及，去年一月，他回台與聯電榮譽副董事長宣明智餐敘。會中宣明智一口答應，每次製程都將提供四十個免費晶片；之後，台積電研究發展處處長薛福隆也表態支持，也每次製程提供四十個免費晶片。

而醫療電子設備多會用到無線傳輸，讓無線晶片設計廠商虎視眈眈，紅外線、ZigBee、藍牙、Wifi、WiMAX、甚至行動電話都是重要技術，這其中又以ZigBee為主。從微控制器（MCU）起家的盛群，除與五鼎生技合作外，也自行與Zigbee RF（射頻）晶片業者搭配，推出相關應用，試圖打進醫療電子設備。「大家看來都是很零星地在投入。」盛群業務行銷中心市場行銷處處長蔡榮宗表示。

缺乏共同語言電子業須更了解醫療

雖然，醫療電子設備如此火熱，但是，對於醫院來說，與電子業的溝通語言，實在差異甚大。對於電子業來說，目前，醫療電子設備的量不夠大，只能用「K」（千）來計算，「這種量，他們都看不上眼。」三豐醫療器材副總張榮明表示。

科技廠商只想賣斷產品，無法提供長期保證，衛生署也不願意認證，這讓醫院在採購時，必須三思，甚至卻步。「醫療與科技產業結合，雖然是對的方向，但還有一段路要走。」宏 集團創辦人施振榮認為。

17檔生技新貴續航力十足

營運大見轉機，市場漸惜售
2007/07/15 14:30 時報資訊 記者杜蕙蓉台北報導

享受政策做多的光環加上鴻海董事長郭台銘計劃拿出一千億元共襄盛舉，蟄伏三年的生技醫療股成為台股這一波最強勢的主流。預期未來營運將大見轉機，永誠投顧認為有17檔具題材且周轉率下降，逐漸有惜售現象的生技新貴股將仍有續航力道！

國際大通投顧董事長林進隆認為，目前我國生技新藥產業一年的產值僅一千二百億元，政府計劃扶植成為下一個兆元產業，整體產值的成長空間高達八倍，以目前國內生技類股股本小、籌碼集中、價位低的特性，未來的想像空間大增。相較於博弈條款在立法院被打回票，生技醫療是兩黨共識扶持的產業，更增添該類股的多頭氣勢。

新加坡政府認為電子業遲早會走下坡，動用行政力量砸下二十三億美元，把新加坡打造成為全球的生物科技重鎮，希望在二○一五年讓生技業產值達到二百五十億星幣（新台幣五千億）並創造一萬五千個工作機會，也將推動政府投入生技醫療產業的強烈企圖心。

永誠投顧統計，目前有十七檔生技股不乏題材，最受矚目的是聯合骨科(4129)。該公司已與Simth ＆ Nephew簽訂五年長期代工合約，明年營運成長可期；天騵(3205)為中草藥新藥開發公司，開發抗骨質疏鬆症及治療退化性關節炎等新藥專攻老年市場；中天(4128 )研發MS-20新藥治療癌症已進入FDA第二期臨床實驗，六月營收二千六百萬元，年增率五七．五六％。

以癌症用藥為主的東洋(4105)，董事長林榮錦投資的永昕生醫，宣布將類新藥TuNEX授權給南韓生技廠，為國內首宗生技學名藥授權海外成功案例，未來不排除藉由該管道，讓東洋的癌症用藥，能打進韓國市場。

醫療器材方面，必翔(1729)轉投資必翔電能領先同業開發出鋰鐵磷電池，未來可望廣泛應用於電動車、工具機成為明日之星；五鼎(17 33)和日商Arkray合作推出新款血糖測試儀，並承接德商拜耳公司的血糖測試片，今年每股稅後純益可望達到五．五九元，也激勵該股成為十七檔生技新貴股中，首檔站上百元的焦點股。

邦拓(4107)TPU導管毛利率達五九％；已授權全球最大洗腎集團FMC在台日韓經銷品牌產品，法人預估今年每股稅前盈餘可達五．四元。永日(4102)有國際大廠代工訂單挹注，中橡(2104)治療龐貝氏症患者的孤兒藥權利金長達十五年，估計金額達四．二三至八．二一億美元，太醫(4126)今年預計將有一．二億元的醫建認列入帳，今年全年獲利估將成長四八％，股價都深具想像的空間。