全球經濟不景氣，國內民間企業多已勒緊褲帶、準備「縮衣節食」，不管電子或傳產業，已從大到凍結人事、大幅降低資本支出、嚴控庫存及加強應收帳款回收等營運方向，小到減少茶水間飲料供應等員工福利，全面力行「搶救不景氣大作戰」。
面對這波前所未見的景氣寒冬，不少業者更已作出最壞打算，不排除持續裁員、減薪，民眾「苦日子」可說才剛開始。
台灣經濟結構長期仰賴出口，缺乏內需市場支撐，惠譽信評上周將台灣明年經濟成長預估值，從原本的4.3%下修為負1.7%，是亞洲經濟明年衰退幅度最大的國家。台積電董事長張忠謀也明白指出，金融危機還沒過去，經濟危機卻已剛要開始。
電子業為度過這波景氣寒冬，從上游IC設計、晶圓代工、DRAM、面板、零組件，到下游PC、手機等組裝大廠，均已擬定一套搶救不景氣大作戰策略。
聯電今年7月16日高層改組後，已積極實施優退，位於南科12B第二期、第三期工程也將延後。台積電目前雖沒有精簡人事，但用人條件轉趨嚴格，採取「精緻不精簡」的做法，台積電也計劃大砍明年資本支出，預計較今年18億美元減少兩成。
DRAM廠虧損嚴重，各公司全面凍結人事、並積極降低營業費用。南科率先實施無薪休假制度，鼓勵員工在不影響業務下，每月多休約四天無薪假，此外，包括特休假、加班等都不能領加班費，要全數補休。力晶則提前進入歲修，讓員工休假，茂德竹科8吋廠進入關廠程序後，多餘人力除內部轉調外，部分技術人員也將派遣到重慶渝德進行技術移轉，有意願員工也可自願請調到渝德，公司也不排除提前進行歲修。
面板廠無薪休假成為降低成本的策略之一。原本24小時輪班局面出現重大改變，為減少夜班津貼支出，面板廠成了常日班，現場人員全部回歸正常作息。
業者表示，把夜班人員改為全日班的上班時間，一方面有助降低人事成本，另方面還有助員工維持健康。在產能利用率下看五成後，面板廠實施「常日班」輪班方式，平均一個月每人省下約8,000元的夜班加給。
國內最大民營製造業鴻海更力行「打三呆」政策，減少「呆資產」（閒置資產）、「呆庫存」（積壓庫存）與「呆帳目」（應收帳款），做好成本控制。鴻海前三季合併報表現金部位超過1,500億元，但日前仍通過發行額度120億元的無擔保公司債，備妥銀彈以度過景氣寒冬。
宏碁則把應收帳款擺在第一位，寧可犧牲短暫的業績衝刺，但針對幾個可能發生問題的國家或通路商，宏碁已暫時停止出貨。宏碁在匯兌方面採取隨時避險策略，現金水位也從第二季251億元提高到第三季的282億元。
大同集團董董事長林蔚山不諱言指出，從今年下半年到明年都會很辛苦，集團除減產因應外，也同步展開人員精簡、打銷壞帳等措施。手機大廠宏達電從第三季就展開一連串的「營運效率計畫（operation efficiency program）」，討論改善成本結構、各區域銷售團隊也加強各種銷售計畫，從開源和節流雙管齊下。
仁寶、廣達兩大NB代工廠透過緊縮資本支出來度過寒冬；廣達今年資本支出80至90億元，明年將大幅減至40至50億元，仁寶原預計興建的大陸廠也臨時喊卡，改由擴充生產線來因應產能需求。
不過，廣達、仁寶雖削減設備添購等資本支出，但仍將加碼投資研發，廣達預計新增廣達研究院人員，仁寶也將擴編大陸及台灣研發團隊，兩大廠有意趁金融危機拉開與對手差距，讓危機成為轉機。
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